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第699章 打造护城河(2/2)(1 / 2)

每月的销售额以三位数的增长率上涨,累积带动平台及农人直连的农业生产者超过50万人,仅仅一个月内就产生了三十多款销量10W+的农产品品牌……

这些数字,无不证明了,“易拼”电商平台可能还不是国内最大的农产品上行平台,但一定是成长最快的农产品上行平台。

在“互联网+农业”的大风狂吹了几年后,农产品电商之路终于可行了吗?这是互联网与农业界共同关注的焦点。

就连同属于嘉谷体系,同时也是全国最大的线下实体生鲜超市——永惠超市,都在向嘉谷打听易拼的底细。

但即使是嘉谷内部,对于易拼的狂飙突进,很多人也是没有心理准备的。

“特丫的,这也太轻松了吧?哪里是创业,根本就是平推嘛。”

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“是啊,早知市场接受度这么高,我们自己来搞算了。”

“搞出一个电商平台容易,但后续怎么运营?我们又没有互联网经营基因,还不如现在这样最好,起码我们是易拼的第二大股东……”

“哈哈……”

嘉谷总部会议室内窃窃私语,和很多互联网公司一样,嘉谷的高层同样没想到易拼发展的势头这么猛。

“毫无疑问,我们嘉谷是给易拼投入了不少资源。”齐政扫一眼大家,绷着认真的表情,道:“但这也是一场测试,一场对嘉谷农产品供应链效率的测验。”

农产品电商问题,根子在源头的产业体系无法适应。

要有效的实现农产品的上行,涉及供应链、产业链、价值链的多个环节,完全打通就需要“过五关斩六将”,逐一破解各种限制因素和瓶颈。

“要在电商上大规模销售农产品,标准是一个前置性问题。外观标准化、品质标准化、生产标准化……现在看来,生产单位制定的标准,是经得起考验的。”齐政看向嘉谷农业的负责人。

“相关追溯体系也不错,用户只需一个二维码轻轻扫过去,就能到追溯到是什么地方产的、哪些农户来种植的、在生长过程中喷了什么药用了什么肥、最终的检测合不合格,能不能放心吃等;如果有问题,可以去找谁。”齐政看向安全监管部门负责人。

事实证明,国人在这一块并没有太高的要求,他们不苛求是什么有机产品,只希望生产者用的药、施的肥,不要危害他们的健康即可。

“还有农产品品牌化的推进,有效地培养、推广了一批靠谱的企业品牌,不是光说什么地区的农产品好,而是什么企业什么牌子的农产品正宗,这才是推广农产品品牌的正确姿势。”齐政看向嘉谷国际负责人。

国内农产品一般只注重地域公共品牌的打造,却因此出现假冒伪劣层出不穷的问题。像阳澄湖大闸蟹产量只有8000吨左右,可是市场流通有7万吨之多,出现了“洗澡蟹”;洛川苹果产量只有60万吨左右,可是市场上流通的不知道有多少万吨……

“不管怎么说。”齐政猛的一拍手,笑道:“我从易拼的一帆风顺中,看到的,是嘉谷农产品供应体系从供应链到产业链直到价值链的全面打通,最终通过各位的协同努力,实现农产品上行的突破。”

齐政的话音未落,会议室里就是一阵热烈的嗡嗡声。

谁说不是呢?

一个农产品从田头开始,要经历分选、包装、保鲜、运输、再运输等环节,这是一个复杂的系统工程。

经过十多年的打造,大家都知道嘉谷的农产品供应体系规模不小了,但实打实的效率如何,没有一个参照点。

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