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第二百二十三章 全品类模式的“神龙网”(1 / 2)

李大江说道:“目前看来,要实现盈利增长,咱们只有两条路,要么提高交易费和管理费,要么开拓新的业务寻找增长点。”

“提高交易费和管理费无异于杀鸡取卵,是万万做不得的,只有开拓新的增长点才是未来的出路。”叶浩龙说道,“大江,我打算将神农网向全方位的购物平台转型,将来不仅仅做农产品交易,还要涉足服装、百货、数码等各个领域。”

“你的意思,是要把神农网做成和百宝网、乐买网这样的大型综合性购物平台?”李大江对于这件事是相当谨慎的,所以始终不敢提神农网的全品类升级转型,毕竟这么一来,神农网就彻底成为综合性电商平台,将直面真正的巨头。

“不错,我们也要做电商巨头,大江,我觉得咱们想真正的电商巨头发起挑战的时候终于到了。”叶浩龙说道。

在目前国内的电商界流行着一个“两家半”的说法,真正意义上的电商巨头只有百宝网和乐买网两家,还有半家是规模相对小一些的品聚网。

可以说,这三家电商平台占据了国内大型平台性电商96%以上的交易量,剩下的综合性平台,根本就不能把业务拓展到全国,只能窝在一个省或一个市,利用本土优势做些小打小闹,稍有冒头倾向立刻会遭到巨头们的打压。

正是因为三家电商平台的垄断性优势,所以其他的电商平台不得不另辟蹊径,不敢走全品类的路线。

比如花花商城就以服装B2B交易为主,这些规模较小的电商平台知道,只有专注于某个特殊的品类,才能保持住自己的优势,不被这些电商巨头所击倒。

神农网的崛起也正是利用了这一点,从这些电商巨头不愿意涉及的农产品交易领域为起点,通过从无到有的开荒方式,这才一步步发展起来,迅速占有了国内农产品电商交易这块大蛋糕。

而且叶浩龙未来还有一个宏大的目标,那就是建设超级3D网络商城。

而自己的3D网络商城不可能只卖菜,如果没有其他的各类型商品做支撑,3D网络商城就是一个空壳,不能将消费者的购物体验提高到一个全新的高度。

所以涉足全品类电商交易,是叶浩龙必须要走的一步。

但这一步,也是险棋。因为一旦涉足全品类,将意味着要与国内电商领域最强大的百宝网、乐买网、品聚网发生正面竞争。

除了相对较差的品聚网之外,百宝网和乐买网都是惹不起的巨头,在目前看来,没有任何电商平台能与这两家网站进行直接竞争,就算是强大的品聚网也只能在他们的夹缝中勉强生存。

这就好比是一个瘦弱小子去挑战一个彪形大汉,本质上是一件非常危险的事。

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